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제민일보

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기사 (전체 70건) 제목보기제목+내용
50. 행동스타일별 특성과 코칭(6)
신중형(Conscientiousness)은 완벽하게 일을 하고 싶어 하는 완벽주의자다. 신중형은 시간에 엄격하다. 처음 대화를 시작할 때는 라포 형성이 조금 필요하기는 하나 개인적인 것을 넘어 바로 본 주제로 들어가...
제민일보  |  2013-12-08
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49. 행동스타일별 특성과 코칭(5)
안정형(Steadiness)은 주위와 좋은 관계를 유지하고 싶어 한다. 그러므로 처음 대화를 시작할 때는 코치나 리더가 자신의 이야기를 들려주는 것부터 하면 관계를 맺기 수월하다. 안정형은 솔직하고 정직하여 다른 사...
제민일보  |  2013-11-29
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48. 행동스타일별 특성과 코칭(4)
사교형(Influence)은 에너지와 열의에 넘쳐 있으므로 다양한 팀이나 그룹 활동을 좋아한다. 사교형은 말솜씨가 좋고 호의적인 인상을 줌으로 리더로서 사회에 많은 활약을 한다. 사교형은 이야기하기를 좋아하므로 코칭...
제민일보  |  2013-11-21
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47. 행동스타일별 특성과 코칭(3)
지금부터는 4가지 유형별로 각각의 특성과 그에 따른 코칭방법에 대해서 살펴보기로 하자.주도형(Dominance)은 어떻게 하든지 일을 완성시키고 싶어 하는 형이다. 주도형은 다른 형에 비해 자아가 특히 강하다. 주도...
제민일보  |  2013-11-15
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46. 행동스타일별 특성과 코칭(2)
사람을 어떤 유형으로 나눠 거기에 맞추도록 하는 데에는 강한 불만이 나온다. 인간을 어떤 카테고리 속으로 집어넣으려 한다면 누구라도 저항을 하게 마련이다. 왜냐하면 인간이 갖고 있는 다양한 특징을 한 개의 차원으로 ...
제민일보  |  2013-11-07
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45. 행동 스타일별 특성과 코칭(1)
사람은 태어나 성장하고 오늘에 이르기까지 다양한 환경과 요인에 접해왔다. 그러면서 각자 나름대로의 독특한 유형의 성격과 행동 스타일이 형성됐다. 그러한 성격과 행동양식은 어떤 일정한 경향으로 묶을 수 있다. 상대방을...
제민일보  |  2013-10-25
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44. 조직과 기업에서의 코칭의 성과
코칭은 구성원들의 개인적, 직업적 발전뿐만 아니라 기업에도 큰 영향을 미치고 있다는 조사 결과들이 나오고 있다. 일본 코치협회가 2009년 조사한 예를 몇 가지 들면서 소개하기로 한다. 그것에 의하면 코칭 실시기업 ...
제민일보  |  2013-10-17
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43. 임원 코칭
어떤 조직에도 수평적·수직적 계층은 있게 마련이다. 그중에서도 수직적 신분 상승이 이뤄지게 되면 위상은 크게 달라진다. 특히 임원으로 선택되게 되면 국가 같으면 한 지역의 성주와 같은 입장이 되는 것이나 다름없다. ...
제민일보  |  2013-10-10
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42. 조직과 기업에 코칭은 어떻게 이용되고 있나(2)
조직의 대소를 막론하고 그 곳의 승패는 리더가 어떤 사람이냐에 달려 있다. 1960~1970년대 까지만 해도 우리보다 잘 나가던 나라들이 어느 순간 나락으로 떨어져 가난과 질병의 고통에서 헤어나지 못하고 있음을 우리...
제민일보  |  2013-10-03
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41. 조직과 기업에 코칭은 어떻게 이용되고 있나 (1)
변화에는 한계가 없다. 치열한 경쟁체제 속에서 살아남기 위해서는 예전처럼 위에서 지시를 하고 밑에서는 그것을 수행하는 고리타분한 문화에서 과감히 벗어나야 한다. 변화에 신속히 대응하고 변화를 주도해 나가려면 조직의 ...
제민일보  |  2013-09-26
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40. 왜 조직과 기업에 코칭인가
오늘날 세계는 한 치 앞을 내다보지 못할 정도로 빠르게 변화하고 있다. 개인은 물론 어느 조직과 기업도 한 눈 팔다가는 먹히는 세상이 돼버렸다. 이러한 변화는 사람이 이끌고 있기 때문에 해결 또한 사람이 해야 한다....
제민일보  |  2013-09-12
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39. 코칭 대화의 모델(4)
해결방안(D)에서는 실행계획이 명확해야 한다. 흔히 사용하는 방법으로 SMART기법이란 것이 있다. 즉, 해결방안은 구체적(S, Specific)이고 측정가능(M, Measurable)해야 하며, 실행가능(A, Ac...
제민일보  |  2013-09-05
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38. 코칭대화모델(3)
현실(A)에서는 내가 누구이고 내가 알고 있는 문제점과 어떤 관계가 있는지, 내가 알고 있는 현실과 목표 사이에는 어느 정도의 간극(Gap)이 있는지 등을 종합적으로 점검하는 단계라고 할 수 있다. 현실에 대한 질문...
제민일보  |  2013-08-29
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37. 코칭대화의 모델(2)
코칭에서 대화 모델로 사용되는 것이 몇 가지 있다. 각 대화모델 마다에 특성이 있으므로 상황에 따라 그것에 맞게 사용되고 있다. 그중에 국제코치연맹(ICF) 한국코칭센터에서 실시하고 있는 초가집장마, 즉 초(초점 맞...
제민일보  |  2013-08-22
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36. 코칭대화의 모델(1)
코칭의 근본 목적은 인간 개발이다. 내 안에 잠자고 있는 거인을 깨워 스스로 생각하고 말하고 계획하며 실행에 옮기도록 하는 것이다. 그렇게 하기 위해 먼저 자신을 돌아보고 스스로 변화하며 성장하도록 도와준다. 또 한...
제민일보  |  2013-08-15
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35. 발상의 전환을 위한 질문법
우리는 어떤 일을 계획하거나 일을 진행시킬 때 도저히 생각이 안 나서 끙끙거릴 때가 있다. 한 발자국도 앞으로 나가지 못해 답답한 나머지 가슴만 죄 없이 두드리곤 한다. 그것은 개인적인 일, 사업상 또는 몇 사람이 ...
제민일보  |  2013-08-08
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34. 상대방의 말을 되묻는 확인질문
사업상의 이야기를 하거나 일반적인 대화를 할 때 중요한 것 중의 하나가 바로 되묻기 질문이다. 이야기는 한 쪽만 해서는 진행이 안 된다. 먼저 상대방의 이야기를 침착하게 듣고 이해한 다음 나의 이야기가 이어져야 한다...
제민일보  |  2013-08-01
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33. 지시도 질문형으로
리더의 역할은 쉽고도 어려운 것이다. 과거에는 리더가 다른 사람보다 많이 배우고 알고 있었다, 또 정보도 거의 혼자 독점하다시피 했다. 그러니 리더가 하라는 대로 따라 하기만 해도 되는 시대였다. 리더가 하나하나 가...
제민일보  |  2013-07-25
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32. 잠자는 열정을 깨우는 질문
사람들은 늘 무언가를 갈구하며 산다. 그 중에서 인간이 가장 보편적으로 갈구하는 것은 권력과 명예와 부귀이다. 이들 3가지를 다 얻을 수 있으면 좋겠지만 조물주는 한 사람에게 이들 모두를 주지 않는다. 아름다운 외모...
제민일보  |  2013-07-18
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31. 좋은 질문 5원칙
소통은 주고받는 것이다. 쌍방향이어야 원활한 대화와 코칭이 이루어진다. 한쪽이 일방적으로 대화를 끌고 가버리면 마음의 연결이 안 된다. 소통은 질문과 대답이 번갈아가면서 이뤄져야 참다운 대화가 이뤄질 수 있다. 어느...
제민일보  |  2013-07-11
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