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제민일보

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기사 (전체 70건) 제목보기제목+내용
70. 평생학습의 자세(2)
4. 평생학습은 기억력을 좋게 한다. 지금까지는 사람은 나이가 들어갈수록 비례해서 뇌세포가 빨리 죽어간다고 했었다. 그러나 최근의 연구결과에 의하면 뇌세포는 뇌를 쓸수록 생겨나서 노화의 진행이 더디게 된다고 한다. ...
제민일보  |  2014-05-08
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69.평생 학습의 자세(1)
우리는 학창시절을 보내고 사회로 진출하면서 부터는 지금까지와 다른 새로운 영역으로 들어간다. 그때부터는 직업과 연계된 학습을 하며 성장하게 된다. 문제는 일선에서 물러난 그 후 부터이다. 지금까지의 긴장의 연속에서 ...
제민일보  |  2014-05-01
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68. 코치가 지켜야 할 기본윤리(2)
다섯째는 코치로서의 품위를 지키는 것이다. 사람들은 아무에게나 자신 또는 조직에 관한 내용을 털어 놓지 않는다. "평소 믿을 만하고 저 분이라면 괜찮겠다."라는 믿음이 갈 수 있어야 한다. 그것은 다름 아닌 평소...
제민일보  |  2014-04-24
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67. 코치가 지켜야할 기본윤리(1)
코칭은 누구나 그 역할을 할 수 있다. 그러나 코치가 된다는 것은 그것에 따르는 기본적인 윤리 기준이 뒤따른다. 그렇다고 이것이 강제사항은 아니다. 국제 코치연맹에서는 코칭관계를 형성하고 있을 때 꼭 필요한 윤리강령...
제민일보  |  2014-04-17
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66. 인간상호작의 지배원칙(4)
코치와 리더는 이기심으로 대변되는 낮은 수준의 욕구인 이기적인 것이 아닌 다른 사람들도 배려하는 이익을 쫓고 있는 것인 지를 면밀히 살펴야 한다. 일곱째, "사람들은 자신의 인식에 기초하여 살아간다" 이다. 인식...
제민일보  |  2014-04-03
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65. 인간상호작용의 지배원칙 (3)
넷째는 "사람들은 연결을 통해 성장한다"이다. 사람은 사회적 동물이다. 혼자서는 살아 갈 수 없다. 사람은 다른 사람들과 연결하며 살아간다. 여기에서 협력이 발생하고 창조력이 극대화 된다. 오늘 날 네트워크는 그...
제민일보  |  2014-03-27
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64. 인간상호작용의 지배원칙 (2)
인간의 창의력은 호기심에서 출발한다. 호기심은 궁금증을 풀기 위한 학습으로 이어지고 변화를 이끌어낸다. 호기심은 질문을 동반한다. 질문을 통해 답을 이끌어낸다. 호기심은 반드시 구체적인 답이나 해결방안을 이끌어 내지...
제민일보  |  2014-03-20
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63. 인간 상호 작용의 지배원칙(1)
우리는 사람마다 개성이 다르다. 그런데도 이 다름을 크게 묶어보면 몇 개의 공통된 요소로 집약될 수 있다. 코칭을 하거나 조직을 리드 하는 데에는 이러한 공통요인들을 이해할 필요가 있다. 그것을 안다고 하는 것은 상...
제민일보  |  2014-03-13
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62. 브레인 소토밍(Brain Storming) 하라
우리는 평소 많은 회의에 참석 하여 논의를 하고 결정한다. 보편적인 방법은 한 건에 1개 또는 복수의 의견이 제안되고 토의를 거쳐 안을 결정한다. 이 방법도 장점이 많아 흔히 사용되고 있는 것은 사실이다. 그러나 이...
제민일보  |  2014-03-06
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61. 잘나가는 스타 구성원 코칭
요즘은 어느 기업이나 조직도 1인의 스타를 필요로 한다. 스타 한 사람이 조직과 기업을 살릴 수도 죽일 수도 있기 때문이다. 스타는 창의력이 높고 조직에 높은 수익성을 가져오게 한다. 그런데 스타의 독특한 기질 때문...
제민일보  |  2014-02-27
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60. 경청실력 나쁜 구성원의 코칭
팀의 기본지침 준수여부는 그룹의 성공을 좌우한다. 다양한 사람들로 구성된 조직이다 보면 그 속에는 독특한 스타일의 사람이 있기 마련이다. 우선 말끝마다 공격적이고 다른 사람의 말을 잘 들으려고 안한다. 그러면 팀 분...
제민일보  |  2014-02-21
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59. 꼭 필요한 룰 만들기
사람은 긴장 속에 일을 하다가도 해이해질 수 있다. 긴장의 연속으로는 버텨낼 수 없기 때문이다 그러나 해이해지는 기간이 길어지게 되면 상황은 달라진다. 하물며 팀이라는 조직에서 구성원들에게 그러한 일이 다반사로 발생...
제민일보  |  2014-02-13
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58. 신뢰는 쌓고 갈등은 줄이기 (4)
비즈니스 팀에서 위기가 일어났을 때, 가장 중요한 것은 정확한 정보 입수이다. 어떤 상태의 위기든 거기에서 파생되는 가장 큰 특징은 소문이 무성하다는 것이다. 추측과 억측이 사태해결을 어렵게 만들 수 있기 때문이다....
제민일보  |  2014-02-06
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57. 신뢰는 쌓고 갈등은 줄이기 (3)
팀과 조직 내 갈등이 발생했을 때 중간 역할자로서 리더가 지켜야할 덕목으로 2가지가 있다. 하나는 절대 중립이고 또 다른 하나는 대화 방법이다. 리더는 갈등해소를 위해 문제를 해결하려 해서는 안 된다. 두 사람 간에...
제민일보  |  2014-01-23
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56. 신뢰는 쌓고 갈등은 줄이기 (2)
비록 당치도 않은 의견 같지만, 대신에 「당신의 의견은 참 좋은 생각이다. 거기에 나의 의견을 한 가지 첨부한다면 ~」, 「당신의 의견은 참 건설적이다. 우리가 충분한 시간을 갖고 검토할 필요가 있다고 본다.」등 상...
제민일보  |  2014-01-16
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55. 신뢰는 쌓고 갈등은 줄이기 (1)
이 세상은 나 혼자로는 살아갈 수 없다. 나 아닌 다른 사람 그리고 그들과 함께 관계 하며 살아간다. 이때 서로간의 버팀목이 돼주는 것 중 가장 중요한 것이 신뢰이다. 신뢰란 무엇일까. 사전적 의미로는 믿고 의지 하...
제민일보  |  2014-01-09
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54. 팀과 리더를 위한 코칭(4)
사람이 갖고 있는 능력은 어떤 능력이라도 10% 범주의 사람은 선천적으로 갖고 태어났다. 배우지 않고도 언제나 가능하다. 반면 10%의 사람은 그러한 의지가 없다. 결코 그 능력을 몸에 익히지 않으려고 하는 것이다....
제민일보  |  2014-01-02
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53. 팀과 리더를 위한 코칭(3)
리더십 관련 많은 서적들의 내용을 종합해 볼 때, 리더의 성공은 대인관계 능력·인간관리·사회성·커뮤니케이션·감성과 관계된 능력 등으로 요약할 수 있다. 이런 역할을 발휘하는데 유용한 게 바로 코칭이다. 왜냐하면 일을...
제민일보  |  2013-12-26
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52. 팀과 리더를 위한 코칭(2)
팀은 팀원과 팀 리더로 구성된다. 여기에 코칭 시스템이 적용되게 되면 코치가 합류된다. 코치는 직위도 직급도 아닌 도와주는 위치다 .팀의 존재 목적은 뛰어난 성과 창출이다. 그것을 위해 먼저 챙겨야 할 것은 팀의 비...
제민일보  |  2013-12-19
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51.팀과 리더를 위한 코칭(1)
오늘 날 기업이나 크고 작은 기업에서 팀이라는 그룹을 많이 활용한다. 그룹은 단순히 집단이라는 의미로 사용돼 특별한 조직이나 구조를 지칭하는 것은 아니다. 그러므로 종류가 다양하다. 그것은 팀일 수도 있고 관리나 조...
제민일보  |  2013-12-12
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